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新年致辞
亲爱的思锐小伙伴们:
大家新年好!
时光飞逝,岁月如梭,岁月更替中我们迎来了崭新的2017!回首2016,我们有太多的感慨和太多的言语要表达。千言万语汇成一句话:这一年不容易。
2016年,我们首先优化了思锐使用了13年的组织架构,由科层式优化成了网络状市场化的组织结构,这标志着我们更接近客户,更贴近市场。我们的五大事业部也在这一年中从稚嫩走向成熟、走向专业。当“不确定性”成为世界运转的最为确定的法则时,如何在移动互联网时代求胜于未知?思锐物流在2016年给出的回答是-永不停歇地自我反思、自我变革、自我迭代、自我突破!
2016年,也是思锐继续坚持国际化拓展的一年。我们在非洲优化和强化我们的网络优势,包括我们在坦桑尼亚和尼日利亚的车队、清关行和自我运营,以及我们在东南亚更多分支的成立。同时我们也开始尝试通过收购兼并的资本化手段去快速地进行国际化拓展。相信这个渠道会在2017年得到更多的扩大和发展。
2016年,董事会也通过了思锐挂牌新三板的决议,通过一年来的内部梳理,加上SAP使用一年来的不断优化,我们已经在规范化和流程化方面日益改善。这必将成为一个良好的基石,支撑着思锐大步迈向国际化。
2016年,我们的信息化建设和科技创新方面取得了傲娇的成绩。通过思锐这么多年的积累和我们IT团队的出色努力和不断积极思考未来的卓越思维,思锐再一次获得国家级的高新技术企业,上海盈思佳德获得上海市科技小巨人、专精特新企业。并且我们得到了科技创新大赛的优异成绩。这一切使得我们2016年获得各类政府补贴的扶持资金达到1100万元!这一切必定支撑着我们在未来确立可持续的、纵深化的国际化发展模式。
在中国“一带一路”的国家战略背景下,大量的中国企业“走出去”,这也意味着中国管理的“走出去”。而在日益惨烈的市场竞争中,如何做到“与狼共舞”、“与人共舞”、“与鬼共舞”?也的确非常考验我们的团队战斗力以及我们领导者和管理者的智慧!
在过去的2016年,我们已经深感痛苦,也疲于价格战。当一个行业的拼杀只剩下了价格战,那么我深信已经到了自我变革的时刻了。我愿意用无比坚定的毅力和意志来寻找和定位新的赢利发展模式。而且我也无比坚定的相信,这样全新的赢利模式只存在于两个地方:一、客户的心智和认知,二、国际化。所以我们在2017年的伊始,提出年度主题:“面向客户而生”,我希望我们在满足客户需求和超越客户期望之外,更多的是“成就客户梦想”。这需要思锐的全体同事要有主人翁意识,有奋斗者精神,有大爱利他的格局。只有如此,我们才能把握时代脉搏、找准市场定位,为客户创造深层的价值,从而成就客户梦想。
为此,在2017年,我们会在新的组织架构基础上打造“小前端、大后台、强事业部”的发展模式。小前端是敏捷的,能零距离地贴近客户,“倾听”他们不曾说出的心声;大后台是功能齐全的是无所不能的,而强势也不是专业强大的,是比客户更专业的专家。以上一切的结果,都指向了有一个结果:“哇!牛!”
前路迢迢,我们必须发挥思锐的独特优势,找到一条让爱和业绩生根开花的新生路。当我们背负着这沉甸甸的使命前行的时候,我们也必须培养更多的具有国际化视野、善于全球开拓的营销人才,以及善于全球治理的管理人才。所以,在新的2017年开年,我们会启动“思锐大学”。这个新生的思锐大学必将不辱使命,肩负为思锐源源不断输出国际化人才的重担。同时我们也深化思锐的民间组织“思锐圆桌”,从各个方面解决思锐发展中的瓶颈,从而也让我们多角度地发现人才、发掘人才、发展人才。
尼采说:”每一个不曾起舞的日子,都是对生命的辜负。”我们的征途是星辰和大海,让我们知行合一,同舟共济,在2017年的每一天都和这个时代、和我们的客户尽情起舞,共同书写更加美好的新篇章。
                                                                吕翠峰
                                                            2017年元月

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